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金沙棋牌游戏:超市业态未来有哪些需要再完善的

时间:2020/6/26 17:36:09  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:近年来,我们建立了供应链,围绕产地合作,建立自己的品牌体系,布局进口商品。超市主要面向家庭,生鲜食品业务属于我们最具竞争力的核心商品类别。早在2010年左右,我们就开始布局直接开采产区,其核心是降低成本和控制质量。传统超市购货都要经过一、二层的中介,造成了成本上升、损失上升、质量...
近年来,我们建立了供应链,围绕产地合作,建立自己的品牌体系,布局进口商品。
超市主要面向家庭,生鲜食品业务属于我们最具竞争力的核心商品类别。早在2010年左右,我们就开始布局直接开采产区,其核心是降低成本和控制质量。传统超市购货都要经过一、二层的中介,造成了成本上升、损失上升、质量不可控等问题。当时,在意识到这个问题后,我们开始探索直接在原产地挖掘,比如在原产地寻找商品,直接与农业合作社和农产品公司合作。如今,我们不仅可以在原产地直接生产,还可以与原产地合作。我们独家的货源管理基地管理,其中,货源管理可以实现订单采购,比如我的年度采购量是多少,我的采购标准是什么,需求的节奏是什么,货源按需求生产。这样可以保持较高的采购效率,节约采购成本。最后,我们也可以给消费者利润,保持销售价格的竞争力。到目前为止,我们在中国已经建立了80多个保鲜基地。
我们一直在打造自己的品牌,按照公司的标准,我们会去厂家生产。我们超市的营业面积大约是3000到6000平方米,不算很大。销售产品10000吨左右。我们主要面向家庭,而在大型超市销售的产品往往达到30万吨。如果是一个小的商业区域,选择产品是必要的。经过十几年的发展,我们的自有品牌已经从最初的塑料制品、纸巾等基本产品发展到1500多种产品。我们自己的品牌,在保证质量的同时,也是负担得起的。一般来说,自有品牌产品的售价要比市场上同类产品的售价低10% - 20%。即使这样,我们的毛利率仍可高于市场上同类产品的10%。

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